LEAN er en forretningsstrategi, der er opstået på Toyotas fabrikker i 1960’erne og siden kopieret overalt i den vestlige verden. Den handler om, hvordan man forenkler produktionsprocesser. Imidlertid er der langt fra strategi til virkelighed. Skal LEAN implementeres, skal det gøres professionelt og seriøst. Og først herefter kan det føre til en helt ny og mere effektiv virksomhedskultur. Kjerulf & Partnere fokuserer på den nødvendige lederudvikling, der skal foregå integreret i LEAN projektet. Virksomhedens leder- og mellemledergruppe står samtidig for varetagelsen af nye roller for at skabe de nødvendige forudsætninger for medarbejdernes vedvarende fokus på forbedringspotentialet.
Leder og mellemleder
LEAN er også en anledning til at tune ledergruppens ledelseskompetencer og føre dem ajour til et moderne niveau. Det er også vigtigt, at den LEAN støttende lederudvikling omfatter mellemlederne, da de udgør det kritiske bindeled til virksomhedens medarbejdere.
De mest succesfulde LEAN projekter benytter en integreret tilgang til strategi og implementering. Derfor arbejder Kjerulf & Partnere gerne integreret sammen med andre sideordnede eksterne leverandører af strategi- og LEAN ydelser.
Kontakt chefkonsulent Torben Jakobsen for en præsentation af Kjerulf & Partneres erfaringer med LEAN implementering på 3313 1344 eller
tja(a)kpas.dk
