- kursus om ledelse og personlig udvikling

It-chefens rolle har ændret sig fra at være en leder i en supportfunktion til at spille en større og mere central rolle for virksomhedens forretningesmæssige udvikling og strategi. Som it-chef skal du kende din egen boldbane, men også have dyb forståelse for virksomhedens forretningsmodel. Derudover skal du kunne skabe solide relationer til linjeorganisationen samt til centrale personer i virksomheden.

Som leder af stadigt større it-afdelinger står it-chefen med de samme personalemæssige ledelsesudfordringer som traditionelle linjeledere. Det er dog noget særligt at lede en it-afdelingen, da der er tale om specialistledelse af medarbejdere, der grundlæggende kan og vil selv, og som ofte er mere interesserede i teknologi end i brugere, funktion og forretningsmodel.

Den sucessfulde it-chef mestrer at begå sig i de tværgående ledelsesprocesser i stil med projektlederen, der skal binde forskellige interessenter sammen i en fælles forståelse og en proces med fremdrift. Det tværgående ledelsesfelt er pr. definition krævende, fordi man bevæger  sig i linjechefernes "baghaver", hvor det er linjecheferne, der har ansvaret for budget, personale, processer og resultater.

Desuden er det vigtig for it-chefen at kende til forandringsledelse, fordi alle forretningsmæssige og /eller organisatoriske ændringer kræver en tilpasning af virksomhedens it. Sidst men ikke mindst skal it-chefen kunne begå sig på direktionsniveau. Enten fordi it-chefen selv er medlem heraf, eller fordi it-chefen er afhængig af en god relation til direktionen - af hensyn til synlighed og budgetter.

Samlet set er ledelseskompetencer blandt de vigtigste kompetencer overhovedet for it-chefer i dagens moderne virksomheder.

Deltagere

It-chefer og andre ledende medarbejdere i IT-funktionen.

Indhold

Der anvendes en kombination af seminardage og individuel coaching. Den individuelle coaching tager udgangspunkt i personlighedstest,
KP Handlekraft Test fra Kjerulf & Partnere. På seminardagene indføres du i up-to-date og relevant ledelsesteori. Dialogen med ligesindede er ligeledes vigtig da de, som du, besidder stillinger som virksomhedens økonomiansvarlige. Arbejdet på seminardagene tager afsæt i den ledelsesmæssige virkelighed, som du befinder dig i.

Inden kurset gennemfører du en personlighedstest, KP Personlig Handlekraft Test. Denne danne udgangspunkt for de to individuelle coaching-sessioner, der afholdes før og mellem 1 og 2 modul. Coaching-sessionerne er din mulighed for at arbejde med dine ledelsesmæssige udfordringer, og sammen med coachen opstiller du en handlingsplan.

Udbytte

Kurset vil øge din forståelse for egen samarbejds- og ledelsesstil og vil styrke din evne til effektivt at fungere som leder af en it-afdelingen, som projektleder på store tværgående projekter og som sparringspartner for resten af ledelsesteamet.

Kurset er opbygget som en blanding af elementerne:

a) Individuel coaching og personlighedstest
De individuelle coaching-sessioner "flytter" dig til en ledelsesmæssig platform med større perspektiv, rummelighed og gennemslagskraft. En "flytning", der kræver, at du konfronterer dig selv, og som tager udgangspunkt i personlighedstesten KP Personlig Handlekraft.

b) Kursusdage med undervisning, øvelser og action learning
Det lærte testes ud fra og reflekteres i en skabelon med øvelser og spørgsmål til de erfaringer, du har gjort dig. Den samtidige anvendelse af disse elementer sikrer et forløb, hvor du oplever dybde, perspektiv og effekt.

Form

Kurset foregår over 2x2 dage fra 0900 til 1700 begge dage med ca. 1 1/2 måned mellem modul 1 og 2 og to individuelle coaching-sessioner.