En væsentlig del af en virksomheds værdi og ikke mindst potentiale er forankret i de ansattes kompetencer og holdninger. Dette forhold indebærer, at en ikke uvæsentlig del af et opkøb er forbundet med en vis usikkerhed i og med, at der er tale om værdier, der er uden for både sælger og købers fulde kontrol. En sådan usikkerhed skal naturligvis i videst mulig omfang minimeres, og man bør derfor i opkøbssituationen være meget bevidst om at gennemføre en hurtig og sober evaluering af de menneskelige ressourcer.
Det er derfor afgørende, at opkøber får udarbejdet uvildige og præcise vurderinger af
- De menneskelige ressourcer og kompetencer, der findes i virksomheden på tidspunktet for opkøb
- Medarbejdere og ledelsespotentiale i relation til opkøbers planer for virksomheden
- Risikoen for og konsekvensen af at vigtige ledelseskompetencer og nøglemedarbejdere forlader virksomheden efter opkøbet.
