|
Kjerulf & Partnere baserer sit virke inden for Human Development på dybtgående erhvervspsykologisk viden samt erfaring med anvendelse af metoder til at sikre og fastholde den menneskelige udvikling i organisationen. Nøglebegrebet er forandringsevnen, der skal integreres i virksomhedens kultur.
Virksomhedens værdi er en direkte følge af de værdier, som medarbejderne skaber. Værdierne kan kun øges ved at skabe lærings- og kompetencemiljøer, som udvikler de talentfulde medarbejdere og skærper deres præstationsevner og -lyst, så de fortsat finder det værd at blive i virksomheden.
Vores fokus er: Ud fra en viden om, at det enkelte menneske rummer langt flere potentialer og talenter, end den enkelte umiddelbart tror, fokuserer vi på medarbejder- og lederudvikling.
Vi giver konstruktiv feedback, der igangsætter en personlig og faglig udvikling og frigør betydelige ressourcer. Teamet er en af grundstammerne i virksomhedens udvikling. Vi søger at udvikle det excellente team gennem et intensivt forløb, der enten kan tage sit udgangspunkt i virksomheden eller i kreative udviklingsmiljøer. Formålet er at få teamet til at præstere bedre resultater og dermed skabe synergieffekter. Human Development anvender en række metoder til organisationsudvikling, der har vist deres værd i praksis: f.eks. kulturanalyser, klimamålinger, værdiafklaring og konfliktløsning. Vi sætter mennesket i centrum, samtidig med at organisationens målsætning kommer i fokus. Derved skaber vi et udviklingsforløb, der giver en konstruktiv kobling mellem organisationens ønskede forandring og medarbejdernes potentialer.
|
|
|
- Arbejder virksomheden forretningsorienteret med Human Development, og udmøntes indsatsen i konkrete handlinger og resultater?
- Hvordan sikrer I jer, at alle jeres medarbejdere har tilstrækkeligt råderum til at udvikle sig?
- Er medarbejderne fagligt og menneskeligt fremtidssikrede i forhold til de mål, I vil opnå?
- Hvordan sikrer I jer, at virksomhedens mål og værdier er integreret i det daglige arbejde på alle niveauer?
- Understøtter kulturen og værdierne de stadigt omskiftelige forretningsmæssige mål?
|
|
|